9. Visualisera för att reda ut komplexa samband

9. Visualisera för att reda ut komplexa samband Genom att visualisera komplexa samband kan man bryta ner en problemställning och därmed få fram det kritiskt viktiga. Redan i skolan fick vi lära oss om det periodiska systemet, där vi bara genom att titta på det, kunde förstå samband och dra […]

8. Skapa strategiska mål som lagras i långtidsminnet

8. Skapa strategiska mål som lagras i långtidsminnet Vårt långtidsminne är en viktig komponent i definitionen av en strategi. Till skillnad från vårt korttidsminne som hanterar att-göra-listor för dagen, så är långtidsminnet bäraren av det vi skall uppnå, t.ex. en förändring. Strategi är en förändringsresa till ett tillstånd som vi […]

7. Strategisk planering och floskler hör inte ihop

7. Strategisk planering och floskler hör inte ihop. Undvik ord och uttryck som förvillar. Om man ska arbeta seriöst med strategiska planer så måste man helt undvika tomma fraser som; ”Utnyttja våra operativa förmågor i världsklass” eller; ”Förse kunderna med konkurrensmässigt prisvärda tjänster.” Floskler som dessa, kan inte kvalitativt mätas. […]

6. Hur skall företagen lösa samhällsproblemen

6. Hur ska företagen lösa samhällsproblemen? Veckans Affärer arrangerade Samhällskapitalistdagen i september 2011, där företag diskuterade hur man på ett konkret sätt skulle kunna lösa några av Sveriges just då viktigaste samhällsproblem. De tio problemområdena som togs upp var: Man kan konstatera, att de flesta problemen kvarstår och i vissa […]

5. Att hålla fokus

5. Att hålla fokus Vid Strategiformuleringen Undvik dåliga kompromisser, de skapar ofta flera eller i värsta fall motstridiga mål. Var noga med strategiformuleringen, ditt fokus skärps vilket gör att du presterar bättre genom att fokusera alla resurser mot ett mål. Vid Strategiimplementeringen Varje kritisk åtgärd i planen har i sin […]

4. Se över och på, dina strategiska planer!

4. Se över och på, dina strategiska planer! Den bästa tiden att sätta ett träd var för 30 år sedan. Den näst bästa tiden är nu. Den bästa tiden att sätta en strategi var inte för 30 månader sedan. Den absolut bästa tiden är nu. Strategi behöver anpassas över tid. […]

3. Vad är Digital Strategi?

3. Vad är Digital Strategi? Digital strategi är att omfamna ny teknik för att få specifika konkurrenskraftiga affärsfördelar. Digital strategi för de flesta organisationer handlar om teknik och en plan för att modernisera system, arkitektur och teknik i hopp om att skapa en konkurrensfördel. Tekniska resurser skapar emellertid inte något […]

2. Vad är strategi

2. Vad är Strategi? En vanlig missuppfattning är att uttrycka sin strategi med aktiviteter, eller steg som vi tar, t.ex. att outsourca IT. Det kan också vara att t.ex. göra 100 st. försäljningar under 1 år. Det är inte en strategi. Strategi är implementeringen av summan av alla steg som […]

1. Visualisera eller stagnera

Visualisera eller stagnera Det strategiska ledarskapet är att utvärdera och visualisera, att jobba med människors mindset, dvs att påverka tanke och därmed handling. Att visualisera mål och skapa mentala bilder av organisationens strategi är en central uppgift för dagens beslutsfattare som vill vara ledare. Vid visualisering av en verksamhetsstrategi, faciliteras […]

Denna hemsida använder inte cookies  Mer om integritetspolicy