En blogg om ledarskap, strategi, digitalisering och visualisering

Digitalisera din strategi! 54. Digitalisera din strategi! Digitaliseringen sker nu med en enorm kraft. Under en lång tid har det utbildats människor som på ett eller annat sätt arbetar med att digitalisera något. Det kan vara digitalisering av en tjänst eller skapandet av nya digitala lösningar som inte går att

Sikta på den blå oceanen! 53. Sikta på den blå oceanen! Egentligen låter det alldeles för självklart. I stället för när du utvecklar ditt företags förmågor, i absurdum, utveckla en helt ny förmåga så att du kommer ut i ett område, en blå ocean, där det inte finns någon konkurrens.

Strategisk upphandling för att driva innovation. 52. Strategisk upphandling för att driva innovation. Strategisk användning av upphandling är en förutsättning för att organisationer inom offentlig sektor ska göra goda affärer. Ett strategiskt inköpsarbete kan på ett effektivt sätt bidra till att organisationen uppfyller såväl ekonomiska, sociala som miljömässiga mål. Då

Varför tillitsbaserat ledarskap? 51. Varför tillitsbaserat ledarskap? Det finns hur mycket forskning som helst om hur en organisation kan och bör arbeta för ett jämlikt arbetsliv. Mycket har forskats fram inom områdena makt, genus, jämställdhetsproblematik och strukturella problem i arbetslivet. Det har skrivits enorma mängder av böcker i området, mer

Fokus, din laserpekare mot framtida segrar! 50. Fokus, din laserpekare mot framtida segrar! Låt oss säga att du har fått till allt som behöver göras för att uppnå din strategi, ditt tillståndsmål. D.v.s. dina strategiska målområden är på plats. Du har valt ut vilka av företagets förmågor med tillhörande ambitionsområden

Anpassa er eller dö en plågsam död! 49. Anpassa er eller dö en plågsam död! Vi är mitt uppe i en stor samhällsförändring. Redan 2019 sprängde vi vallen, där 1,5 milj. svenskar har en 3 årig högskole- eller universitetsutbildning eller mer. Sedan dess har ytterligare två årskullar utbildats. Gymnasiereformen som

Varför ska jag ha en strategi? 48. Varför ska jag ha en strategi? Det är viktigt att ha en strategi, det vet alla. Det är inte helt enkelt att sätta en strategi för sitt företag. I stället för att göra läxan, så upprepar ibland företag bara sådana åtgärder som ger

Visualisera din Agenda 2030 strategi. 47. Visualisera din Agenda 2030 strategi. FN:s generalsekreterare Antonio Guterres har tidigare deklarerat att 2020-2030 är ett så kallat ‘Decade of Action’. Under FN:s klimattoppmöte COP26 i Glasgow i sas en ny sak som inte tidigare har sagts. Inte lika tydligt i vart fall. Det

Verksamhetsdriven IT 46. Verksamhetsdriven IT Den senaste generationen planeringshjälpmedel, benämns verksamhetsdriven IT. I en sådan är det av betydelse vad du skriver in. Det är din text som styr processen mot ditt tillståndsmål, -ditt end statement och dina satta strategiska målområden -dina strategic objectives. I verksamhetsdriven IT är det inte